2020農資營銷，請先統一企業的使命感與價值觀

星星之火（huǒ），可以燎原：使（shǐ）命感與價值觀決定成敗 “一個企業的成敗，其核心就是企業創始人是否（fǒu）擁有遠（yuǎn）大的理想和（hé）崇高的格局！”很多人不以為然。試想，一個企業如果沒有遠大的理想和崇高的格局，這個（gè）企業一定是急功近利的，為了生存不擇手段，喪失起碼的良知與正義，這樣的（de）企業怎麽可能做得長久呢？大（dà）到一個國家，小到一個企業，甚至到一個家庭，一切的關鍵（jiàn）因素就是領導人的（de）理想（xiǎng）與格局。毛主（zhǔ）席當年在白色恐怖（bù）的舊中國，在革命連續（xù）遭遇重大挫（cuò）折的黑暗時刻，不顧（gù）親人亡散（sàn），不顧個（gè）人安危，情係蒼生，心懷天下，對在困境中的中國革命和中（zhōng）國人民，寫下了（le）“星星之火，可以燎原”的千古絕（jué）唱，把生死（sǐ）關頭的中國革命重新帶上了正確的道路，這是何等的氣魄和勇（yǒng）氣。毛（máo）主席沒有“會當水擊三千裏，自信人生二百年”遠大理想和崇高格局（jú），斷然不會寫出這樣的文字的（de）。
毛主席教導我（wǒ）們：戰爭的勝（shèng）負，固然決定於雙方軍（jun1）事（shì）、政治、經（jīng）濟（jì）、地理、戰爭性質、國際援（yuán）助諸條件，然（rán）而不僅僅決定於這些；僅有這些，還隻是有了勝負的可能性，它本身沒有分勝（shèng）負。要分勝負，還須加上主觀的努力，這就是指導戰（zhàn）爭和（hé）實行戰爭，這就是戰（zhàn）爭中的自覺的能動（dòng）性。營銷是一場沒有硝煙的戰爭，戰爭的勝負，固然決（jué）定於（yú）雙方產品、價格（gé）、渠（qú）道、促銷等等諸多營銷條件，要分勝負，企業領導人還必須樹立遠大的理想，不斷做大自己的格局，對社會、對企業、對員工、對客戶、對用戶都有核心統（tǒng）一的使命感和價（jià）值觀，依靠學習力、執行力、戰鬥力優秀（xiù）的營銷團隊。沒有血濃於水般的使命感和價值觀，僅僅靠（kào）金錢物質刺激的企業絕對是不可能擁有長久的生命力。縱觀中國（guó）農資行業，大多數民營（yíng）企業的文化都不具備統一的使命感和價值觀，與其合作過的員工和客戶都是怨聲載道，更有相當一部分中小企業通過不當手段（duàn）獲（huò）得發展，不但對企業員工無情（qíng）無義，也對經銷（xiāo）商客戶背信棄義，更有假冒偽劣產品欺騙農戶，這樣的企業遲早會被淘汰出局的（de），如果觸犯了法律，也終難（nán）逃法律的（de）製裁。
任何企業的發展，都不開正確的發展戰略（luè）和強大的執行（háng）力，離不開企業文化的熏陶與（yǔ）傳承。很多企業隻是強調了員工的執行力，沒有一個清晰的企業（yè）發展戰略，隻是（shì）依靠嚴格的企業管理製度，依（yī）靠獎罰來管理員（yuán）工，那麽這樣的企業同樣是沒有太大前途的。很多企業認為，企業文化就（jiù）是貼在牆上的口號或者是寫在文件裏（lǐ）的規（guī）章製（zhì）度，多就是請幾（jǐ）個老師來幾場（chǎng）打雞血一樣的培訓，這樣的企業文化隻是表麵作秀。一個企業是（shì）否有好的企業文化，不是看在這個企業裏的員工如何如何，更要看離開這個企（qǐ）業之（zhī）後的員工（gōng）對其的評價，更是要看這個企業與之合作之後的客戶的（de）評價。所以說，真正的企業文化就是不管老板是否（fǒu）在（zài）公司，這（zhè）個企業有一套植入血液做人做事的的潛（qián）規則。如果用企業（yè）統一的（de）使命感和價值觀及良好（hǎo）的企業文化來衡量中國農資企業，我們還有很長很（hěn）長的路要走。
很多農資企業特別是（shì）中小（xiǎo）企業（yè），往往是把生存放在 位，一切的出發點就（jiù）是一昧地追求業（yè）績（jì），不顧公司的綜（zōng）合（hé）實力，把（bǎ）不切合實際的銷售任務壓給營銷人員和客戶身上，弄得人心（xīn）渙散，怨聲載道。企業老板普遍認（rèn）為：企業發展戰略之中的使命感、價值觀（guān）及企業文化，都是比較虛的，不如銷售（shòu）業績來的實在，都是紙上談兵的東西。其實，大企業和小企（qǐ）業的差距就是在此！以建設一個人民當家作（zuò）主的新中國（guó）為奮鬥目標的中國共（gòng）產黨勝利了，而以爭權奪（duó）利沒（méi）有（yǒu）統一的使命感和價值觀的國民黨失（shī）敗了。共產黨領導的部隊上戰場前都是思想動員會、憶苦思甜會，國民黨部隊在上戰（zhàn）場前都是現大洋獎勵。所（suǒ）以說，一（yī）昧地追求業績，不重（chóng）視企業戰略之下的使命感、價值觀和企業文化的（de）建設，這樣的企業的格局也不會太大。