越來越多（duō）的（de）跨界者打劫農資渠道，農資經銷商（shāng）該怎麽辦？

跨界打（dǎ）劫者（zhě），這些（xiē）年成為（wéi）農資經銷商揮之不去的（de）夢魘，一波一波，前仆（pú）後繼。

蕞開始的農資電商，後來的飛防打藥隊，現在的短視頻，直播電商，甚至（zhì）這些年又出現（xiàn）托管公（gōng）司，拿農民（mín）的（de）農資訂單，去找（zhǎo）上遊廠家定製。

不可否認這些模式都（dōu）有自己（jǐ）的邏輯（jí），這些模式也都有成功者，但（dàn）是畢竟成不了主流，就像連鎖（suǒ）經營模式在中國農資行業行不通一（yī）樣，這是由我（wǒ）國以省為單位，一（yī）家一戶小農（nóng）經濟（jì）現狀的國情決定的，中國農資渠道的主流還是廠家+經銷商+農戶這一模式。

所以以此看，農資（zī）經銷商隻需要鞏固自己的核心優勢，就能把自（zì）己的生意做好，畢竟專業的事（shì）要由（yóu）專業的人來幹，之（zhī）所以不（bú）太（tài）看好以上那些模式成為主流，主要原因就是它們（men）的流動性太大，農資經銷商能在一個區域十年八年的幹下去，以上那（nà）些跨界打劫者（zhě）卻很難，賺（zuàn）錢了火一陣，不賺錢了就（jiù）去（qù）幹別的，或者找其（qí）他出路，尤其是農資行業（yè）還需要作物營養，作物植保，產（chǎn）品知（zhī）識，農資經銷商在這個行（háng）業常（cháng）年累月的積累（lèi），那（nà）些跨界打劫者再怎麽吹（chuī）噓（xū），也不可能植保知識比優（yōu）秀的農資經銷商懂的（de）多，農資經銷商（shāng）能做長久的生意，而它們（men）不能。

那麽農資經銷商的核心競（jìng）爭力在哪些方麵？其實大道至簡，

第一，選擇產品質量好的廠家合作（zuò），給農（nóng）戶提供質（zhì）量過硬的產品。

第二，給農戶做好服務，提供（gòng）好產（chǎn）品之後所（suǒ）需要的延伸服務等。

好產品+好（hǎo）服務就是做好農資生意的核心，就是農資生意的根，這兩個方麵做的越好，農資生意的根紮的（de）越深，生意越容易做好。

這些（xiē）年農資經銷商，尤其（qí）是零售商群體正在兩極分化，做的好的生意（yì）越來越好，做的差的門（mén）可羅雀，甚至做不下去，所以（yǐ）好產品+好服務是（shì）農資經銷商做大做強的唯一（yī）出路。（文章來源：農（nóng）資（zī）經銷商）

免 責 聲 明：部分文字（zì）及圖片來源於網絡，僅（jǐn）供學習、交（jiāo）流使用，不具有任何商業用途，版權歸原作者所有，如有問題請及時聯係我們以作（zuò）處理（lǐ）。本（běn）聲明未涉及的問題參（cān）見國家有關法律法規，當本聲明與國家法律法規衝突時，以國家法律法規為準。