2020農資經銷商（shāng）的8大劫難，你能扛過去幾個？

農資（zī）經銷商的日（rì）子越過越難，很多老農（nóng）資（zī）已（yǐ）悄（qiāo）然離開市場，留下（xià）堅守的，多少已經曆了層層磨（mó）難。有過來人總結出了當前農資經銷商麵臨（lín）的八大劫難，每種劫難對應一種死法。下麵看一看，你（nǐ）能扛過（guò）去嗎？這八大（dà）劫難都是農資經銷商的反麵教材，大家一定要引以為戒（jiè）。
過勞死（sǐ）
勤奮務實這一中國傳統的美德在農資經銷（xiāo）商身（shēn）上體現的特別明（míng）顯，每天起早（zǎo）貪黑，聯（lián）係進貨，下鄉送貨，店內外大（dà）小（xiǎo）事物都是親曆親為。在農資行業來說（shuō），夫妻店比較多，這種做法初期會很有效。但問題也出在這裏，什麽事情都是老板包辦了（le），能力差的員工得不到提（tí）升，能力強的員工覺得沒有發揮的平台不願意待。幾年（nián）下來，錢掙了一點，但經營能力沒有得到多少提升。要麽是自己做不下（xià）去了，要麽是廠家一句“經銷商跟不上公司發展的速度”被廠家手起刀落無情砍掉了。
“放（fàng）羊”死
每個（gè）經銷商做生意都想輕鬆快樂地掙錢（qián），所以（yǐ）很多經銷商都當起了“甩手掌櫃”。甩手掌櫃不是（shì）什麽（me）老板都能當的，如果真（zhēn）能（néng）夠做到這一點，那是當老板到（dào）了一定境界。但事（shì）實是很多老板是“甩手”了，後生意卻做沒了，掌櫃也自（zì）然當不成了。
安樂死
很多三、四級市場還處在初級競爭階段，很（hěn）多（duō）經（jīng）銷商老板代理個品牌、開個小店，憑著自己的勤奮和一些地方資源往往（wǎng）能（néng）經營得有聲有色，再培養1-2個厲害的業務員（yuán），日子過的很舒坦，小富即安，原地踏步，沒有危機意識，沒（méi）有利用自（zì）己的先發優勢，超越競爭對（duì）手，一步 ，步步 。等強大的競爭對手進入的時候，等市場競爭白熱化的時（shí）候，已是為時已晚，白白（bái）浪費了大好的市場機會。
促銷死
促銷是提升終（zhōng）端銷量的（de）一把利器，每（měi）個農資店（diàn）都用（yòng）過，哪個經銷商都離（lí）不開。但同時（shí）促銷也是興奮劑，它隻能起到一時（shí）的銷量拉升作用，長期服用會產生副（fù）作用，對身體的原有（yǒu）機（jī）能造成極大損傷。促銷在很多行（háng）業（yè）是一定要做的，但促銷一定要“限時、限量、限方式（shì）”，度的把握很關鍵，過猶不及。
被套死
農資行業大大小小的企業魚龍混雜，良莠不齊。很多廠家在招商的時候，花言巧語，各種優惠開店政策（cè）撲麵而來，鋪貨送禮又促銷，經銷商感覺（jiào）像（xiàng）撿了個大便宜。但（dàn）一旦代理之（zhī）後，廠（chǎng）家就不管不（bú）問，產品的質（zhì）量（liàng）和效果沒（méi）有保障，讓經銷商自生自滅。如果經銷商做不好了，廠家也不管，隻是以重新招商來要挾，逼經銷商就範。
被（bèi）業務死
有些（xiē）老油條業務會偷偷幹私活，打著代理品牌的旗號，但實際交付給終端的並不是代理商的貨，偷著賣別的企業產品，如果經銷商對業務員管理不規範，監督不及時有效，等業務嚐到了掛羊頭賣狗肉的甜頭，讓業務掉頭“從良”的可能性就比較小了。
被（bèi）親戚坑死
很多農資經銷商在公司經營中都或多或少地用了自己家的（de）親戚。用親戚本無可厚非，但應該“任人唯才”，對（duì）自己（jǐ）家能力不行的親戚，不要“霸王硬上弓”，否則受損失的隻有經銷商自己。
被自己坑死
一部分農資經銷商踏入這一行時間較早，在當地農資（zī）界有一定的影（yǐng）響力，但是經營思路比較老化（huà），不能與時俱（jù）進，導致市場越做越（yuè）萎縮，雖然還（hái）有錢賺，但是卻沒有發展思路，終（zhōng）被新一代（dài）農資人拍在沙灘上。