經銷商，倉庫都管不好，還做（zuò）什麽生意？

拜訪過很多經銷商的倉庫，發現每（měi）一個經銷商的倉庫，位置，大（dà）小，布局各不同。但是存在（zài）的（de）問題（tí）卻有著很多的相似之處……
經銷商庫存管理，更重要是製度的執行（háng）和相關工具的運（yùn）用（yòng）總結，讓產品庫存不單單隻是一個數字（zì），更是決策的依據。“知己（jǐ）知彼，百戰不殆”，庫存管理就是“知己”重要的組成部分。
很多經銷商朋友都裝有如管家婆、用友之類的數據管理係統，倉庫存貨管理都依賴這套係統。可是半年或是年底盤存時卻經常發現庫存實物（wù）與（yǔ）數據差異大，一旦修正庫（kù）存差異後（hòu），係統銷售數據又難（nán）以自圓其說，無法準確計算出產品毛利。
庫存管理，是經銷商自身經營的關（guān）鍵組（zǔ）成，它不是簡單的用一個（gè）通用（yòng）化（huà）係統進銷存或是盤存。何謂庫存管理？簡單的講，就是經銷商保持代理（lǐ）產品合理庫存量，減少即期、過期產品出現，並根據產品的流速和（hé）庫（kù）存量（liàng）保持合理的進貨量，就是（shì）庫存管理。所以（yǐ）選擇供應商專用S6管理係統，隻有（yǒu）針對行業化的專用係統（tǒng），才有適合這個行業（yè）的倉庫管理流程以及（jí）相關的（de）解決方案。
倉庫是每一個（gè）經銷商的根據地，關係到貨（huò）物的保存，物（wù）流（liú），貨物調配的速（sù）度，會不會（huì）出現大量的臨期產品（pǐn），會不會有大量的滯銷產品（pǐn）積壓。特別是食品經銷商，食（shí）品大多（duō）散碎，產品價格（gé）低，貨量大，每一個經銷商的產（chǎn）品（pǐn）從十幾種到數十種，甚至上百種，如果不（bú）把倉庫管理好，那麽整個（gè）鏈條都會出現（xiàn）問題。
大多數的經銷商在倉庫管理上都存在著同樣的問題（tí）：
1、倉庫的選址和設計不合理
“能放貨，安全就可以”很多的經銷（xiāo）商（shāng）對倉庫的要求就是這麽的簡單，所以倉庫的選擇上更傾向於一些舊（jiù）工廠，舊倉庫，很少有（yǒu）人去租用專業的倉庫。而在倉庫的設計上也十分（fèn）的簡單（dān），“能搬（bān）貨，能過人，方便”就可以了。後（hòu）的結果就是（shì），倉庫內部混（hún）亂，沒有章法。搬貨不方便，過人不方便（biàn），也影響倉庫空間的利（lì）用。
2、貨（huò）物（wù）擺放沒有章法
很多的時候，貨到了，就直接的卸載下來，擺放的時候，也會就（jiù）近的擺放。食品行業的特性（xìng）決定（dìng）了產品大多散碎，數量大，價格低。如果擺放不合理，不爭氣，不僅會浪費空間，還會（huì）造成產品的積壓（yā），滯銷產品無法快速清除，甚至會發生內竊的現象。
3、庫房功能雜亂
對很多的經銷商而言，倉庫不僅僅是存放貨物的地方，還是員工的（de）宿（xiǔ）舍，是車庫。這樣的狀況下，倉庫的環境變得更加的混亂。雜亂的倉庫會淡（dàn）化倉庫本身的作（zuò）用，造成生活區與工作區無法分割，會滋（zī）生一係列的問題。
4、庫管人員工作不明確
庫管人員的工作並不簡單，但是在很多（duō）的時候，往（wǎng）往（wǎng）會淡化成為看倉庫的。造成庫管很多的時候處於（yú）閑暇時間，真正（zhèng）用到的時候，對於倉庫的狀（zhuàng）況一問三不知。職責的不明確，管理不到位，會帶來很大的（de）麻煩。
5、產品滯銷，臨期產品
每一次倉庫（kù）的整理，都會出現（xiàn）一大堆的滯銷產品和臨期產品。這些產品都是被（bèi）遺忘在倉庫的角落，或（huò）者是積（jī）壓貨物的下方，而被忽略（luè）。有些產品甚至是比較熱銷的產品，但是臨近保質（zhì）期，無法保存。這些（xiē）也都（dōu）是倉庫（kù）管理沒有做好，造成的結果，後隻能夠忍痛處理。
    小（xiǎo）小的倉庫，平時並不在乎，但是真正到出現問（wèn）題的時候再去解決，就（jiù）晚了。發（fā）現了問題就（jiù）要快（kuài）速解決，我們就來看看怎麽去（qù）解決這些倉庫問題。
1、合理選（xuǎn）址，合理規劃（huá）
倉庫就是經銷商的根據地，前（qián）期實力有限，沒有辦法（fǎ）租（zū）用專（zhuān）業的倉庫（kù）是正常的。但是隨著實力的發展，一點點改變，租用專業的倉（cāng）庫，甚至是建立自己的倉庫，都（dōu）是要一步步（bù）的計劃去實現（xiàn）的。無論是選擇怎樣的位置，都要做好規劃（huá）設計，合理的（de）利用倉庫的每一寸空間。規劃好產品的垛位，搬運通道，各個品牌區域的劃分，倉庫的裝卸貨位置，滯銷（xiāo）產品的堆放位（wèi）置，廠家促銷宣傳產品的位置。考慮人員的上下貨，貨（huò）物進倉（cāng）的方便，還有貨物的臨時存放地。將（jiāng）倉庫的空間利用起來，規範起來。
2、功能單一（yī）化
避免員工生活區與倉庫區的交叉。在條件允許的狀況下，把員工（gōng）宿（xiǔ）舍，車庫放在倉庫附近的小區，居住地。盡量做到倉庫作用的單一化，避免其他的東西（xī）占用倉庫（kù）資（zī）源。
3、明確庫管責任
明確庫管的責任，從產品入庫時記錄，庫（kù）存管理，產品出庫記錄，出入庫單據管理，報表匯總，對賬。形成一係列的庫管工（gōng）作安排（pái），規範（fàn）化庫管內容，規（guī）範法倉庫的管理。不僅可以避免倉庫管理問題，還能夠讓經銷商更了解產品走向，銷量。
4、定期盤點， 先出
對倉庫的產品進行（háng）定期的盤點（diǎn），匯總成為報表，避免出現產品滯銷或者（zhě）長（zhǎng）期被遺忘，出（chū）現大量的臨期產品。貨物要做到每一個品牌，每一個品類都有固定的地（dì）點，堆碼。根據產品的銷量，快慢，合理分配（pèi）垛位，空間。每一個垛位都加（jiā）上醒目的標簽，標明產品，生產日期，規格。後做（zuò）到（dào） 先出，避免出現大（dà）量的臨期產品，或滯銷產品。
5、經常查庫，認（rèn）真監督
經銷商要經常（cháng）檢查倉庫（kù）的狀況（kuàng），做好監督工作（zuò）。這樣可以給員工（gōng）留下注重倉庫的（de）印象，認真對（duì）待倉庫工作。同時除了（le）周期性的查庫，還可以（yǐ）突發性的檢查，不僅能夠威懾員工，同時也能夠發現平常不會出現的問題（tí）。
 
文章來（lái）源：經銷商之家