農資行業淘汰論下（xià），定位比努力更重（chóng）要！

從標題你就知道，筆者這裏想表達兩個意思（sī）：一是農資行業充斥著各種各樣的淘汰論；二是淘汰論下，找（zhǎo）準自己的定位並努力。
農資行業的變革伴（bàn）隨著土地流轉而開始，而某一個群體將會（huì）被淘汰的聲音，是從零售商開始（shǐ）的。
當土地（dì）流轉下種植大戶和家庭農場如春筍般出現的時候，預（yù）言就來了：未來，零（líng）售商將會大批被淘汰（tài）；當農資像豬一（yī）樣被置放在電商（shāng）風口的時候，大家覺（jiào）得企業不做電商就會落伍，縣級經銷商和業務員可能要被淘汰，直到農資電商偃旗息鼓，回歸務實和平靜，我們發現每（měi）個農（nóng）資經營的每個鏈條還是必不可少（shǎo）。
而接著，伴隨著農產品的價格下滑、農資產能過剩（shèng）、產品的新老更替、農業供給側改革、種地（dì）積極（jí）性下降以及局部的嚴重拋荒，農資行（háng）業的經營者都倍（bèi）感經營的困難，危機（jī）感油然而（ér）生。於是省級平台（tái）怎麽存活，全國平台如何轉型，生產企（qǐ）業如何生存下去？與淘汰相關的言論接憧而至。
事實上，在“農資淘汰論”下，我們發現每個群體都存活著，不管是困（kùn）惑憂慮還（hái）是艱難的堅守與前行。
生存危機感是必須要有的，
但我們不能被淘汰的言論所恐慌和左右。
因為在地域遼闊的中國（guó）農（nóng）業市場，被淘汰的隻是一個群體的弱者和守舊（jiù）者，任何一個農業鏈條上的群體都不（bú）會出現（xiàn）集體性的被淘汰（tài），至少在未來10年內是這樣。而找準自身（shēn）定位的經營者，必將有（yǒu）存活的出路。
采訪北京新禾豐董事長王（wáng）世成時，他說：“我每天都（dōu）在思考的問題是，如何讓我們這個團隊更（gèng）好（hǎo）的（de）活（huó）下去。”像（xiàng）新禾豐這樣的全國性平台，處在一個尷尬也不尷尬的位置。“我們必須找（zhǎo）準自身的定位（wèi），我們要找什麽樣的企業合作， 梯隊的（de）外企在全國已有（yǒu）很好的布局，不需（xū）要我們，但第二梯隊的外企（如日本組合化（huà）學、安道麥）需（xū）要，我們結（jié）合優勢的產品資源定位做綜合服務商，倒是覺得省級平台的競（jìng）爭壓（yā）力更大（dà）。”
是的，省級平台的壓力確實不小，但精準的聚焦和自身定位讓省級（jí）平台找到了出路。
如福建德勝植保顏禧童專注於茶園；陝西富鉀農資趙堃，定位做（zuò）西北專業進口特種肥料（liào）運營商，服務西北果業，做強農產（chǎn）品（pǐn）不二果品牌（pái）；湖（hú）南安邦新農業劉安輝專注於水（shuǐ）稻種植-烘幹-倉儲-加工-品牌全產業鏈運營（yíng）；安徽瑞（ruì）美福借助航空植保做植（zhí）保服務，搶灘農資大市場（chǎng）等等，一批省（shěng）級平台，他們（men）在困難的生存環境下，定位好自身的發展方向，做到了聚焦與專注。
同樣，有（yǒu）不少企業（yè）在創新轉型（xíng），有不少企業在堅持（chí）堅守，這取決於企業對自身的定位。
例如諾普信（互聯網大生態）、廣西田園（高工效植保打藥（yào）隊（duì））、新安化工（農飛客（kè））等一批企業以不同的（de）創新模式走在農（nóng）業植保服務的路上。同樣，像（xiàng）中農立華、中保綠農集團，利爾化學等企（qǐ）業步子走的相對沉穩踏實，堅持把產品做好。中農立華董事長蘇毅說：“我們是國（guó）企單位，要對企業（yè）和團隊完全負責，在經營的路上，我們必須走的紮實和謹慎。”中保綠農集團（tuán）的陳昶說：“腳踏實地，仰望星空是我們的生存理念，而變革時期，創新不僅是從A到B,把A做到極致更是深層意義上的創（chuàng）新，堅持把產品做到極致。”利爾化學則定（dìng）位：技（jì）術驅動農業，著力做好產品（pǐn）的同（tóng）時，做好產品的田間應用技術。
農資經營模式上，出現了多（duō）種模式並（bìng）存的局麵。有人說活躍著的批發（fā）商和零售商已經站在了（le）競爭（zhēng）的對立麵。其實不完全是，二者誰取代誰，誰淘汰誰，討論這些（xiē）沒用，重要的是找（zhǎo）準自身的定位，並努力的提升。